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腾讯微博在腾讯OMG事业群中地位下调
   点击数:198  更新时间:2014-7-26 9:29:41
  腾讯微博在腾讯OMG事业群中地位下调,不再增加新的功能,团队主力转战微视,腾讯微博?#28304;?#23459;告已经退出和新浪微博的竞争,而与微博对抗的使命留给了QQ空间和微信,第二次带队进行防守反击战的邢宏宇无奈选择新方向,社交战争指挥棒也送还到张小龙和汤道生手里。
  腾讯微博的切入时机很好,?#24230;?#19981;算少
  在众多门户企业中,腾讯微博是最快速地跟随新浪微博推出微博产品的,也是几年来新浪微博唯一的真正的对手,腾讯也在客户端、QQ空间、朋友网等做了很多整合工作,媒体部门也大力拉进名人资源,连马化腾也在腾讯微博早期非常活跃。在高层重视、门户为之改变的情况下,腾讯微博虽然要?#20154;?#29392;微博、网易微博强太多,但是,在新浪微博成功上市后,腾讯微博就基本上战略放弃了。
  战略放弃腾讯微博,也可以说成是微信势大,腾讯在战略上已经取得移动领域的门票,不在微博上有很多紧张和恐惧,而?#27492;?#33150;讯微博自身?#25381;邢?#24494;信那样后来居上,脱颖而出,更多的原因还是产品上。腾讯网在微博上引入的集团资源并不比新浪少太多,而?#19968;?#21344;了QQ覆盖度极高的优势,从渠道上,腾讯微博不处于劣势,那?#27425;?#39064;在哪里?我觉得还是产品和社群化运营的问题。
  产品差异化不是为了刷存在感,社群化运营缺失是致命短板
  腾讯微博的产品,到现在我也有很多不理解的东西,一个是评论和转发混在一起,一个是新主题作了一半,这两点我是如?#25105;?#24819;不明白,除非团队已经早已放弃微博,懒得去改。微博虽然是一种媒体产品,但更重要的是一种社交化产品,关于信息流单元的产品模式和细节是非常大的事情,而腾讯微博似乎?#25381;?#20570;好这一个部分的动力,以致最重要的部分一直存在着结构性残缺。
  腾讯微博在和新浪微博争斗的日子里,事实上?#25381;?#30475;清这类产品的发展方向,我多年前博客里?#25945;?#36807;信息流内闭合产品模式,而这一个模式才是微博的方向和未来,新浪微博在这方面也犯过很多错误,但是基本看清了产品的方向,而腾讯微博?#25381;?#30475;清方向,所以,总是被动地和新浪微博做一些无关痛痒的产品功能和扩展的比拼。社交产品的移动化方向和产品模式的进化,腾讯微博后知后觉了,并且?#25381;?#25343;出足够强势的产?#21453;?#26032;和营销推动。
  社交化产品的社群化运营也至关重要,虽然腾讯微博借助腾讯?#25945;?#20248;势,很容易放大用户规模,但是,在运营端并?#25381;?#32463;营好微博上的社群文化,我自己在腾讯微博上找不到几个互联网圈的人进行互动,加上评论转发混?#20197;?#25104;的信息噪音,互动的流畅性也大打折扣。新浪微博运营团队主力是新浪网过去的编辑团队,他们很多地通过行业意见领袖的互动、维护、话题延伸等等留下了这些人,并形成很好的社群化氛围,而腾讯微博从QQ那里来了很多用户,却是一群?#25381;?#31038;群化再组织的用户,这些用户是纯碎社交网络?#25945;?#30340;用户习惯而来,在微博产品上自然难以成群,在微博上六度理论不是主要的,社群理论才是核心。
  防守反击专业户邢宏宇的?#20197;?#21644;不幸
  提到腾讯微博,就不能不提他们的总经理邢宏宇,宏宇是腾讯的老人儿了,而?#19968;?#21487;能是腾讯体系重点培养的高管,在腾讯微博之前,他是腾讯搜搜的总经理,但是,负责任地说他领导搜搜的时候,搜搜还比较接地气儿,后来搜搜突然完全高大上不食人间烟火了。腾讯微博是算是邢宏宇的第二次领导腾讯战略上的防守反击战役了(我所知道的),?#19978;?#37117;?#25381;?#26368;后取得胜利,搜搜并入搜狗,腾讯微博并入门户,这一次,邢宏宇找了一个微视频方向,做了一个?#23567;?#24494;视”的产品,目前国内这个领域竞争相对平衡一些,看宏宇能否抓住这一?#20301;?#20250;。
  邢宏宇比?#38386;以?#30340;是腾讯高层一直给他?#35759;?#31995;数大的防守反击型战略的领导权,在庞大的腾讯体?#36947;錚?#33021;得到?#20064;?#20204;如此看中是一件?#20197;?#30340;事情,即便是微信出现钱的张小龙恐怕也没这么多尝鲜的机会。但是不?#19994;?#26159;,邢宏宇都开了好头,却?#25381;?#21462;得最终的胜利,总是差那么一点点,邢宏宇在产品战略和产品逻辑把控方面比起张小龙还是有一些差距,当然,宏宇的职位方面目前与allenzhang差距也不小-。- ,但是我们评价的是个人修炼方面,不涉及到职位高低问题。
  张小龙在微信发?#26500;?#31243;中给人印象深刻的是他对产品逻辑的考究,他非常敢于做减法,这保护了微信的信息流体验,而同样事情发生腾讯微博上,邢宏宇却?#25381;?#20570;好减法,在产品细节逻辑上有很多模糊地带。尤其在新浪微博产品经理集中脑残期间,腾讯微博?#25381;?#36814;?#29359;?#19978;,在产品上反而跟着新浪微博走到坑里去,新浪微博的强大运营能力掩盖了很多产品不足,所以,新浪微博赢得了时间来修正产品思念的偏差,而腾讯微博却被带到圈套里了。
  大腾讯已到变革时,能否像paypal 一样诞生创业家
  腾讯已经培养了很多人才,而过去腾讯多数时间在国内市场拼?#20445;?#32780;现在当市场地位相对稳定的局面下,马化腾和腾讯的创始人团队能否像paypal创始团队那样诞生出一批伟大的创新者?#25512;?#19994;家呢?而腾讯是否会像Google一样高举人类未来大旗,也许是创新主导的腾讯变革的标志,马化腾能否让腾讯拿出足?#25381;?#27668;?#25512;?#21147;来进行颠覆性的本源性的创新探索,这或许是中国互联网走出山寨气质的不二选择。
  像过去那样利用规模优势和流量势能来进行增?#30475;?#26032;和零和博弈的时代,也许应该成为过去了,马化腾已经过了?#25442;?#20043;年,已经很不差钱了,如果他还能继续保持理想主义情结,那么,也许腾讯会给我们带来很多让世界变得更美好的东西。当腾讯初创团队已成为互联网商业?#35848;?#30340;时候,下一代创业者从他们那里拿到,也许最好别?#25381;?#38065;。
  精神?#22270;?#20540;观的传递,会是一件重要的事情,就像google 、apple、paypal等影响一代创业者那样,我们也许需要腾讯这样的企业来带领大?#26131;?#21040;一个光明的未来,而马化腾这样的科技领袖也许传递给下一代创业者?#25512;?#19994;?#19994;?#19981;止是产品经理的方法论,也许中国互联网的科技哲学?#22270;?#20540;观是更重要的东西。

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